1、堅持“優(yōu)質(zhì)、按期、安全、高效”的施工管理方針。
2、在管理工作上，做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位，管理人員到位，管理制度到位，現(xiàn)場服務(wù)到位，獎懲措施到位。
3、在施工計劃上，編制好科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，并在施工管理的全過程中嚴(yán)
格遵照執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序，根據(jù)施工實際進展及時調(diào)整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃，有秩序的科學(xué)軌道上。
4、在勞動力安排上，選用本公司最精干的專業(yè)施工隊伍進場，勞動力配置充分合理，有節(jié)有度。
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5、在機械使用上，投入本公司最精良的施工機械設(shè)備，并做到進場前全面保修，施工中及時保養(yǎng)，確保機械完好率和使用率，必要時加大投入。
第二節(jié) 工期保證措施
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一、保證措施方案
1、加大人力和設(shè)備投入，盡量采用平行作業(yè)施工方法，減少施工周期。
2、作好施工工序的轉(zhuǎn)換和緊密銜接，避免施工中斷�；A(chǔ)施工同時，作好主墩施工設(shè)計和材料、設(shè)備準(zhǔn)備。
3、明確施工分工、施工責(zé)任，做到施工秩序井然，采用兩班制確保工程施工24小時作業(yè)。
4、充分利用有利季節(jié)進行施工生產(chǎn)，減少工程施工受雨季影響。雨季施工布設(shè)雨棚等防雨設(shè)施，確保施工連續(xù)進行。
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5、加強施工機具設(shè)備維護、維修，確保施工機具設(shè)備完好，減少施工影響。
6、明確工期目標(biāo)，明確責(zé)任人，制定獎勵懲罰制度
分部經(jīng)理主管全局，分部總工為各控制工程施工主要責(zé)任人，工程科長為施工現(xiàn)場負責(zé)人，施工技術(shù)員、工長在施工現(xiàn)場技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量監(jiān)督、安全和進度控制，施工人員具體實施。
7、加快工序轉(zhuǎn)換和銜接
加快工序轉(zhuǎn)換和銜接是確保工程連續(xù)施工的關(guān)鍵因素，在本期工程施工的同時考慮下階段工程施工，本期工程施工同時充分為下階段工程施工創(chuàng)造有利條件。施工前作好各分項工程的施工用材、機具設(shè)備計劃并提前進場。
8、增開工作面，適當(dāng)加大人員、設(shè)備、材料的投入
項目部在施工中通過增開作業(yè)面，增加人員、增加施工設(shè)備及材料為主要手段增加勞動生產(chǎn)總量，對工程工期進行推進，確保各控制工程提前完工并實現(xiàn)安全越冬。凡能開展的作業(yè)面都盡量創(chuàng)造條件展開施工。將各單項工程細化，組織多個施工隊伍進場施工，人員、材料、施工設(shè)備有序、充分滿足施工，加快施工進程，縮短施工周期。
9、采用兩班制晝夜作業(yè)
對橋涵等控制工程采用兩班制晝夜作業(yè)。兩班制作業(yè)充分運用了人力、物力，提高了勞動工效，保證了工程施工的緊密銜接和連續(xù)進行。
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