XXX學(xué)校施工組織設(shè)計(jì).doc

某學(xué)校施工組織設(shè)計(jì) ，教學(xué)樓施工組織設(shè)計(jì)。
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項(xiàng)目管理組織形式
我公司高度重視本工程，一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)年富力強(qiáng)、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員，成立“松崗實(shí)驗(yàn)學(xué)�！表�(xiàng)目經(jīng)理部，組成一支敢啃硬骨頭的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、有吃苦精神的技術(shù)管理人員組成骨干，挑選實(shí)力雄厚、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)組成施工隊(duì)伍。
同時(shí)我公司將在人員、機(jī)械、物資、資金等方面給予充足的保證，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。

根據(jù)該工程的具體特點(diǎn)和規(guī)模，嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理的管理層，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。
選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，分別負(fù)責(zé)本工程的施工。

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)》圖。


二、管理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):
(1)主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)本工程的合同履約，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施；認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建和協(xié)調(diào)管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體成員的積極性。
作為本工程的質(zhì)量、工期、安全、防火等
第一責(zé)任人或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算負(fù)完全責(zé)任。

(3)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府各管理部門、當(dāng)?shù)鼐用窈推渌�分專業(yè)施工隊(duì)伍的關(guān)系。

(4)針對(duì)施工任務(wù)特點(diǎn)，組織制定和落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；定期組織召開工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會(huì)議；每旬定期組織人員進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真落實(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復(fù)查工作；對(duì)發(fā)生重大事故和險(xiǎn)肇事故要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)配合做好調(diào)查工作，分析事故原因并落實(shí)整改措施。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):
2010年5 松崗實(shí)驗(yàn)學(xué)校技術(shù)標(biāo) 月19日 工程編號(hào)：44030620100087001 深圳市建設(shè)工程施工招標(biāo) 投 標(biāo) 文 件 工程名稱:松崗實(shí)驗(yàn)學(xué)校 投標(biāo)文件內(nèi)容： 技術(shù)標(biāo)（明標(biāo)部分） 投標(biāo)人：汕頭市建華建筑有限公司 日 期：2010年 5月 19日 松崗實(shí)驗(yàn)學(xué)校1目錄
第一章、項(xiàng)目管理班子人員配備表及相關(guān)說明 .....................1
第一節(jié) 項(xiàng)目管理班子相關(guān)說明...........................................................................................1
一、項(xiàng)目管理組織形式 ...................................................................................................................1
二、管理職責(zé) ....................................................................................................................................1
第二節(jié) 項(xiàng)目管理班子配備情況...........................................................................................4
一、項(xiàng)目管理班子配備情況表........................................................................................................4
二、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表........................................................................................................................5
三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表88