建筑公司規(guī)章制度--技術(shù)管理.doc

建筑公司規(guī)章制度--技術(shù)管理 ，建筑公司規(guī)章制度。
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十、技術(shù)管理 工程洽商管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)工程洽商的管理，提高洽商的嚴(yán)肅性，使洽商更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

第二條工程洽商是施工設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖紙有同等重要作用。

第二章洽商的辦理與使用
第三條設(shè)計(jì)變更型洽商，由設(shè)計(jì)人擬寫，以施工圖發(fā)放方式發(fā)至建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位。

第四條建設(shè)單位提出的變更，由建設(shè)單位擬寫或委托施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人代擬寫，簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位。

第五條施工單位提出的變更，由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫，應(yīng)征得設(shè)計(jì)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意，簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位。

第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商、如影響主體結(jié)構(gòu)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商，需要事先與公司工程、技術(shù)、物資部門以及公司總工程師、公司生產(chǎn)副經(jīng)理商定，征得同意后辦理。

第七條投標(biāo)工程及總價(jià)包死的工程，在變更時(shí)要在經(jīng)濟(jì)問題落實(shí)后簽認(rèn)。

第八條一個(gè)專業(yè)的變更項(xiàng)目，對(duì)其他相關(guān)專業(yè)有影響的，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人商定，同意后辦理洽商。

第九條技術(shù)性洽商及經(jīng)濟(jì)性洽商應(yīng)分開辦理，要考慮其相互影響。
第十條變更洽商辦理應(yīng)及時(shí)，文字說明清楚。
應(yīng)先辦洽商后施工。
經(jīng)濟(jì)性洽商應(yīng)編好預(yù)算，建設(shè)單位簽字后再施工。

第三章洽商的管理 第十一條技術(shù)性變更洽商無建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位四方匯簽視為無效洽商，單純經(jīng)濟(jì)性洽商可不用設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。
無效洽商不能作為施工、結(jié)算等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。
第十二條變更洽商與設(shè)計(jì)圖紙具有同等效力，正本留建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方，抄件發(fā)往有關(guān)單位。
第十三條技術(shù)性變更洽商應(yīng)按技術(shù)資料的相應(yīng)要求歸檔、保存和移交，單純經(jīng)濟(jì)性洽商按相應(yīng)要求保存歸檔到經(jīng)營(yíng)資料里。
第十四條對(duì)洽商簽字不全、內(nèi)容不符合技術(shù)資料要求的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰主要責(zé)任人50-100元。
第十五條未辦理變更洽商擅自修改工程內(nèi)容進(jìn)行施工的，罰責(zé)任人100-500元。

第四章其他 第十六條此辦法由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條此辦法從公布之日起實(shí)行。
以前的有關(guān)管理辦法同時(shí)廢止。
計(jì)量管理制度
第一章總則 　　 　　
第一條為貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法，提高公司計(jì)量管理水平，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，提高工程質(zhì)量，節(jié)約能源，降低物耗，特制定本辦法。
　　
第二條本辦法適用于公司所屬各單位。

第二章組織機(jī)構(gòu)