(項(xiàng)目土建)總技術(shù)交底記錄.doc

(項(xiàng)目土建)總技術(shù)交底記錄 ，施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。
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項(xiàng)目交底記錄 工程名稱編號(hào) 承包項(xiàng)目交底日期年 月 日 總包單位承包單位 交底提要施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底 交底內(nèi)容： 1.工程管理目標(biāo) 1.1安全管理目標(biāo) 1.1.1通過(guò)標(biāo)化工地驗(yàn)收，創(chuàng)省、市級(jí)文明工地； 1.1.2安全管理內(nèi)業(yè)資料完整、及時(shí)； 1.1.3各項(xiàng)生產(chǎn)安全活動(dòng)符合集團(tuán)三標(biāo)體系的要求； 1.1.4不發(fā)生重傷以上安全事故。
一般事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)。
1.2質(zhì)量管理目標(biāo) 1.2.1施工質(zhì)量符合交付要求，驗(yàn)收一次性合格；確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)； 1.2.2避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故； 1.2.3避免出現(xiàn)大面積返工； 1.2.4避免因質(zhì)量問題造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重社會(huì)負(fù)面效果； 1.2.5質(zhì)量通病防治工作覆蓋率≥100％。
2.工作依據(jù) 2.1法律法規(guī) 2.2.1國(guó)家、海南省、文昌市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、規(guī)定； 2.2集團(tuán)管理制度 2.2.1集團(tuán)各項(xiàng)管理制度； 2.2.2集團(tuán)三標(biāo)體系文件； 2.2.3分公司各項(xiàng)管理制度； 2.2.4本項(xiàng)目總承包管理方案； 2.2.5本項(xiàng)目管理手冊(cè)。
2.3合同 2.3.1項(xiàng)目承包合同及分包合同。
12.4其它 2.2.1施工組織設(shè)計(jì)； 2.4.2業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)合理要求。
3.施工準(zhǔn)備管理 3.1資料收集 3.1.1工程開工時(shí)必須配備與工程相適宜的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、操作規(guī)程。
3.1.2收集、掌握本工程水文地質(zhì)詳細(xì)資料（根據(jù)工程勘察報(bào)告），以及地下原有管道及障 礙物等資料。
3.2圖紙會(huì)審 3.2.1認(rèn)真審圖，及時(shí)與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作 。