電力工程的設計變更管理
電力工程的設計變更管理
摘 要 本文主要從電力工程設計變更的含義及內(nèi)容進行分析，對設計變更產(chǎn)生的影響進行論述，提出企業(yè)對電力工程設計變更進行有效管理的措施，并對設計變更的預算編制進行討論，以解決施工單位對工程造價的確定及建設單位對投資的有效控制等問題。
關(guān)鍵詞 電力工程；設計變更；管理
電力工程設計變更主要是發(fā)生在施工階段，由于設計變更造成的工程造價變動占據(jù)整個工程竣工結(jié)算的10%左右，尤其是因為技術(shù)方面的變更所占的造價增減占的比例最大。所以對這一問題加強管理對于施工企業(yè)造價管理而言有著重要的意義。本文主要從以下幾個方面對電力工程中的設計變更問題進行探討。
1電力工程設計變更的含義及內(nèi)容
工程的施工階段，經(jīng)常會出現(xiàn)設計變更的情況，設計變更主要是為了保證設計質(zhì)量及施工質(zhì)量，對設計中存在的錯誤進行糾正，完善工程設計，滿足現(xiàn)場條件所進行的設計修改。主要包括設計單位出具的設計變更通知單，施工單位征得設計單位同意后所簽訂的設計變更單。首先，建設單位組織設計單位、施工單位及監(jiān)理單位參加設計交底，由建設單位和施工單位提出，各單位研究同意對原施工圖進行改變的做法，屬于設計變更，由于該原因出現(xiàn)的新設計圖及變更責任都由建設單位和設計單位承擔；其次，如果是施工單位在施工中遇到突發(fā)情況，需要對設計進行變更時，經(jīng)過設計單位、建設單位及施工單位三方面簽字確認，方可進行設計變更；第三，在電力工程開始施工以后，如果建設單位要增減某些工程項目或施工方法，需要經(jīng)過設計單位同意后才能由設計單位出具設計變更；第四，施工單位在施工中，由于資源市場或者施工方面的原因，需要改變設計材料引起的變更，要經(jīng)過設計單位、建設單位及施工單位三方面簽字同意，方可進行設計變更。
2 強化工程設計變更的預算編制
如果在電力工程的施工過程中，發(fā)生了設計變更，要及時將變更內(nèi)容發(fā)放到技經(jīng)人員手中，以便及計算變更金額，變更金額要同設計變更單一同提交給建設單位，以便建設單位及時、準確的掌握工程變更金額，決定是否變更。
第一，對于技經(jīng)人員而言，要重視設計變更，要對施工圖紙、方案、規(guī)范及預算編制方面的政策非常熟悉，設計變更費用編制原則與施工圖預算的編制原則要保持一致；
第二，設計變更中發(fā)生的預算增減問題，要實事求是的與變更的內(nèi)容相符合，要與相關(guān)規(guī)定保持一致。技經(jīng)人員要對變更出現(xiàn)的預算問題和施工圖預算等內(nèi)容進行核對，查看是否出現(xiàn)重復，保證工程變更費用計算的合理和客觀；
第三，設計變更產(chǎn)生費用時，應該保證手續(xù)齊全。出現(xiàn)變更時，應該由相關(guān)單位進行簽字蓋章，在進行預算編制的時候要注意設計變更的手續(xù)是否完善、有效；
第四，在進行預算編制的時候，要查看設計變更的內(nèi)容是否清楚、完整，是否與編制預算的要求相符。技經(jīng)人員在進行預算增減的編制工作時，要對設計變更仔細的進行查看，對其中表述不清、遺漏、含糊的地方，應該要求設計單位進行補充和明確，并且出具情況說明。
3加強設計變更管理
3.1要建立相應的管理制度并進一步完善
在電力工程施工前，要建立完善的施工管理制度，對相關(guān)的技術(shù)、預算、結(jié)算、人員責任、權(quán)力義務等內(nèi)容進行明確規(guī)范，防止在施工中出現(xiàn)設計變更時，責任不明，無人承擔的現(xiàn)象發(fā)生。對各級工程管理人員對設計變更的管理行為進行規(guī)范，一旦出現(xiàn)設計變更，要嚴格按照設計變更的處理方法進行管理，強化責任人的責任意識，提高其工作的積極性。
3.2合同交底記錄制度
在施工之前，應該要讓每一個參與工程項目的技術(shù)人員、供應商、財務管理人員等對合同進行了解，對合同的交底工作要做好記錄，并且有必要將合同復印件分發(fā)給相關(guān)的人員，對施工中不管是施工單位的責任，還是建設單位的責任，都要明確的劃分出來，防止出現(xiàn)設計變更時，各個單位推脫責任的行為，以便于工程的順利進行。
3.3對設計變更與現(xiàn)場簽證嚴格區(qū)分
現(xiàn)場簽證主要是由于施工單位在施工圖紙及設計變更內(nèi)容之外，施工預算沒有涵蓋的施工現(xiàn)場發(fā)生的費用所辦理的簽證，要嚴格將現(xiàn)場簽證和設計變更這兩方面的內(nèi)容區(qū)分開。根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)定，設計變更與現(xiàn)場簽證所產(chǎn)生的費用都屬于預備費用范圍，不同的是設計變更需要由設計單位下發(fā)設計變更通知單，其它任何單位都沒有權(quán)利下發(fā)設計變更通知單，所產(chǎn)生的費用也需要按照設計變更進行處理，因此，不能將這兩個概念混淆。
3.4技術(shù)人員與施工人員的分工合作
對于電力工程而言，在工程量出現(xiàn)變化的前期，主要是由施工、技術(shù)人員為主，其它各方面對其進行配合和支持，對設計變更產(chǎn)生的工程量確認，等到技術(shù)人員與施工人員對工程變化的事情情況確認完成以后，根據(jù)結(jié)論，如果確定屬于設計變更，那么由相關(guān)單位去辦理設計變更的手續(xù)。在這個過程中，技術(shù)人員和施工人員屬于分工合作的關(guān)系，保證了工程的順利進行。
3.5施工資料的收集與整理
工程竣工以后，施工單位需要提供給建設單位詳細的結(jié)算依據(jù)，而建設單位也只有看到詳細的結(jié)算依據(jù)后，才能支付工程款。所以，在平時的施工過程中，施工人員、技術(shù)人員應該對工程施工過程中出現(xiàn)的任何問題都要詳細的進行記錄，最好配上影響、圖片等資料，尤其是出現(xiàn)設計變更的時候，應該對變更的內(nèi)容、所涉及的費用等方面收集足夠的資料，進行整理歸檔，以備在竣工結(jié)算的時候使用。
4結(jié)論
在電力工程的施工過程中，經(jīng)常都會出現(xiàn)設計變更的問題，設計變更是施工單位施工活動中的一個主要的構(gòu)成元素，因此，電力施工單位應該加強對設計變更工作的管理，同時，也是施工單位施工管理水平的一種體現(xiàn)。只有加強工程建設過程中的各項管理工作，企業(yè)的才能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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