戰(zhàn)略管理習(xí)題答案（胡大立 陳明 ）.doc

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，在充分總結(jié)、了解企業(yè)內(nèi)外所面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境，在科學(xué)地預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠的、全局性的謀劃或方案方正超大字符集方正超大字符集表格網(wǎng)格型



《戰(zhàn)略管理》習(xí)題答案

胡大立陳明編著








上海財經(jīng)大學(xué)第一章　戰(zhàn)略管理概述
一、名詞解釋
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，在充分總結(jié)、了解企業(yè)內(nèi)外所面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境，在科學(xué)地預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠的、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，還是企業(yè)制定中長期計劃的依據(jù)。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。
增長向量又可稱為成長方向，它說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場結(jié)合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向，即企業(yè)經(jīng)營行動的方向，而不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場的態(tài)勢。
產(chǎn)品與市場范圍表明企業(yè)屬于什么特定行業(yè)和領(lǐng)域，及企業(yè)所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢。通過分析企業(yè)共同的經(jīng)營主線，可以把握企業(yè)的方向，同時企業(yè)也可以正確地運用這條主線，恰當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)自己的內(nèi)部管理。

二、單項選擇題
　　　　　　　　　　

三、多項選擇題
　　　　　　　

四、判斷題
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五、簡答題
答：戰(zhàn)略管理具有全局性。
戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。
戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。
戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性。戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時期年以上內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃。
戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個開放的系統(tǒng)中，它們影響著這些因素，但更通常的是受這些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。因此，在未來競爭性的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢，就必須考慮與其相關(guān)的因素，這包括競爭者、顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化中的外部力量，企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。
答：經(jīng)營單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，或者是分公司戰(zhàn)略，是關(guān)于如何在特定市場上競爭并取得成功的戰(zhàn)略，通常發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次上，重點強調(diào)公司產(chǎn)品或服