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施工階段現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理實(shí)務(wù).doc
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2021-08-23
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施工階段現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理實(shí)務(wù) ,施工階段現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理實(shí)務(wù)。
歡迎下載!
一、監(jiān)督施工單位建立適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理組織保證體系
施工單位是施工主體,也是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任主體。
施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。
監(jiān)理重點(diǎn):安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。
首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度,做到有章可循。
其次建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工種班組縱橫向安全管理組織。
隨著工程進(jìn)展,在結(jié)構(gòu)裝飾裝修期建立完善總包對(duì)分包管理、分包自行安全管理的二級(jí)安全管理體系,并組成由總包和各專業(yè)分包單位(水電安裝、消防通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修)專職管理員和安全員參加的項(xiàng)目安全管理組織,增強(qiáng)安全管理力量。
在管理措施上制訂了總、分包安全管理規(guī)定。
組織定期或不定期的以安全臺(tái)帳資料、施工用電、機(jī)具管理、消防安全為主要的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。
對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取口頭或面形式及時(shí)反饋各專業(yè)分包單位專項(xiàng)整改,并與安全保證金掛鉤進(jìn)行處罰。
總包至今對(duì)分包單位和個(gè)人違章違約罰款已有1萬(wàn)余元。
再次,施工單位從資金上保證安全防護(hù)及設(shè)施的投入,租用居住條件較好的原鄞州日?qǐng)?bào)社、鄞州電影院二幢三層樓房作為職工生活用房;購(gòu)置安全網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)電箱、五蕊電纜等共計(jì)投入人民幣約400萬(wàn)元。
資金投入為安全生產(chǎn)提供了必要的保障,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
施工階段現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理實(shí)務(wù) 寧波波特曼中心(東港大酒店二期擴(kuò)建工程)由西酒店賓館(29層)、北酒店公寓樓(29層)、綜合辦公樓(26層)組成;三幢樓屋頂均有6層塔樓,建筑總高度120米,地下室二層,總建筑面積15.5萬(wàn)平方米。
該工程現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小,南側(cè)距彩虹南路3.5米,西側(cè)緊貼東港一期,北側(cè)距潛龍路9.2米。
所有鋼筋、木工制作及建筑施工材料堆放場(chǎng)地均設(shè)在大樓下方處于工程高空作業(yè)墜落半徑范圍內(nèi),安全施工難度極大。
自2003年2月18日開工以來(lái),圍繞工程質(zhì)量、安全創(chuàng)標(biāo)目標(biāo),項(xiàng)目監(jiān)理部充分發(fā)揮安全監(jiān)理作用,督促施工單位落實(shí)各階段安全技術(shù)管理措施,及時(shí)消除隱患,有效地杜絕了重大事故的發(fā)生,保障了施工順利進(jìn)行。
工程已進(jìn)入全面裝飾施工階段。
本文結(jié)合該工程安全監(jiān)理實(shí)務(wù),與同行進(jìn)行交流。
一、監(jiān)督施工單位建立適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理組織保證體系 施工單位是施工主體,也是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任主體。
施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。
監(jiān)理重點(diǎn):安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。
首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度,做到有章可循。
其次建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工種班組縱橫向安全管理組織。
隨著工程進(jìn)展,在結(jié)構(gòu)裝飾裝修期建立完善總包對(duì)分包管理、分包自行安全管理的二級(jí)安全管理體系,并組成由總包和各專業(yè)分包單位(水電安裝、消防通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修)專職管理員和安全員參加的項(xiàng)目安全管理組織,增強(qiáng)安全管理力量。
在管理措施上制訂了總、分包安全管理規(guī)定。
組織定期或不定期的以安全臺(tái)帳資料、施工用電、機(jī)具管理、消防安全為主要的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。
對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取口頭或面形式及時(shí)反饋各專業(yè)分包單位專項(xiàng)整改,并與安全保證金掛鉤進(jìn)行處罰。
總包至今對(duì)分包單位和個(gè)人違章違約罰款已有1萬(wàn)余元。
再次,施工單位從資金上保證安全防護(hù)及設(shè)施的投入,租用居住條件較好的原鄞州日?qǐng)?bào)社、鄞州電影院二幢三層樓房作為職工生活用房;購(gòu)置安全網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)電箱、五蕊電纜等共計(jì)投入人民幣約400萬(wàn)元。
資金投入為安全生產(chǎn)提供了必要的保障,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、實(shí)施分階段的安全監(jiān)理 安全管理是施工全過(guò)程的管理,而施工的不同階段都有不同情況和特點(diǎn),所以在施工的不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的安全管理以達(dá)到最大限度預(yù)防和減少事故發(fā)生。
1.柱基施工階段 現(xiàn)場(chǎng)有GPS-10(12)型鉆機(jī)20余臺(tái),作業(yè)場(chǎng)地帶水,鉆機(jī)移動(dòng)頻繁,施工用電存在不少不安全因素。
安全監(jiān)理重點(diǎn):對(duì)經(jīng)審批的樁基施工方案、施工用電方案的實(shí)施以及機(jī)具使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,消除不安全因素。
樁基施工單位配專職電工負(fù)責(zé)電箱、電線架設(shè)、檢查維修等用電管理;實(shí)施三相五線制,從工地總電箱接線,自行配置分路電箱和機(jī)具(樁機(jī)、焊機(jī)泥漿泵)開關(guān)箱,并接零重復(fù)接地,達(dá)到三級(jí)配電、三級(jí)漏電保護(hù);電線難以架空情況下,要求做到不浸水、不碾壓、不破損;核實(shí)樁機(jī)操作人員、焊工持證上崗;加強(qiáng)樁機(jī)限位吊鉤鋼絲繩檢查,保
歡迎下載!
一、監(jiān)督施工單位建立適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理組織保證體系
施工單位是施工主體,也是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任主體。
施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。
監(jiān)理重點(diǎn):安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。
首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度,做到有章可循。
其次建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工種班組縱橫向安全管理組織。
隨著工程進(jìn)展,在結(jié)構(gòu)裝飾裝修期建立完善總包對(duì)分包管理、分包自行安全管理的二級(jí)安全管理體系,并組成由總包和各專業(yè)分包單位(水電安裝、消防通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修)專職管理員和安全員參加的項(xiàng)目安全管理組織,增強(qiáng)安全管理力量。
在管理措施上制訂了總、分包安全管理規(guī)定。
組織定期或不定期的以安全臺(tái)帳資料、施工用電、機(jī)具管理、消防安全為主要的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。
對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取口頭或面形式及時(shí)反饋各專業(yè)分包單位專項(xiàng)整改,并與安全保證金掛鉤進(jìn)行處罰。
總包至今對(duì)分包單位和個(gè)人違章違約罰款已有1萬(wàn)余元。
再次,施工單位從資金上保證安全防護(hù)及設(shè)施的投入,租用居住條件較好的原鄞州日?qǐng)?bào)社、鄞州電影院二幢三層樓房作為職工生活用房;購(gòu)置安全網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)電箱、五蕊電纜等共計(jì)投入人民幣約400萬(wàn)元。
資金投入為安全生產(chǎn)提供了必要的保障,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
施工階段現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理實(shí)務(wù) 寧波波特曼中心(東港大酒店二期擴(kuò)建工程)由西酒店賓館(29層)、北酒店公寓樓(29層)、綜合辦公樓(26層)組成;三幢樓屋頂均有6層塔樓,建筑總高度120米,地下室二層,總建筑面積15.5萬(wàn)平方米。
該工程現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小,南側(cè)距彩虹南路3.5米,西側(cè)緊貼東港一期,北側(cè)距潛龍路9.2米。
所有鋼筋、木工制作及建筑施工材料堆放場(chǎng)地均設(shè)在大樓下方處于工程高空作業(yè)墜落半徑范圍內(nèi),安全施工難度極大。
自2003年2月18日開工以來(lái),圍繞工程質(zhì)量、安全創(chuàng)標(biāo)目標(biāo),項(xiàng)目監(jiān)理部充分發(fā)揮安全監(jiān)理作用,督促施工單位落實(shí)各階段安全技術(shù)管理措施,及時(shí)消除隱患,有效地杜絕了重大事故的發(fā)生,保障了施工順利進(jìn)行。
工程已進(jìn)入全面裝飾施工階段。
本文結(jié)合該工程安全監(jiān)理實(shí)務(wù),與同行進(jìn)行交流。
一、監(jiān)督施工單位建立適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理組織保證體系 施工單位是施工主體,也是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任主體。
施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。
監(jiān)理重點(diǎn):安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。
首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度,做到有章可循。
其次建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工種班組縱橫向安全管理組織。
隨著工程進(jìn)展,在結(jié)構(gòu)裝飾裝修期建立完善總包對(duì)分包管理、分包自行安全管理的二級(jí)安全管理體系,并組成由總包和各專業(yè)分包單位(水電安裝、消防通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修)專職管理員和安全員參加的項(xiàng)目安全管理組織,增強(qiáng)安全管理力量。
在管理措施上制訂了總、分包安全管理規(guī)定。
組織定期或不定期的以安全臺(tái)帳資料、施工用電、機(jī)具管理、消防安全為主要的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。
對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取口頭或面形式及時(shí)反饋各專業(yè)分包單位專項(xiàng)整改,并與安全保證金掛鉤進(jìn)行處罰。
總包至今對(duì)分包單位和個(gè)人違章違約罰款已有1萬(wàn)余元。
再次,施工單位從資金上保證安全防護(hù)及設(shè)施的投入,租用居住條件較好的原鄞州日?qǐng)?bào)社、鄞州電影院二幢三層樓房作為職工生活用房;購(gòu)置安全網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)電箱、五蕊電纜等共計(jì)投入人民幣約400萬(wàn)元。
資金投入為安全生產(chǎn)提供了必要的保障,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、實(shí)施分階段的安全監(jiān)理 安全管理是施工全過(guò)程的管理,而施工的不同階段都有不同情況和特點(diǎn),所以在施工的不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的安全管理以達(dá)到最大限度預(yù)防和減少事故發(fā)生。
1.柱基施工階段 現(xiàn)場(chǎng)有GPS-10(12)型鉆機(jī)20余臺(tái),作業(yè)場(chǎng)地帶水,鉆機(jī)移動(dòng)頻繁,施工用電存在不少不安全因素。
安全監(jiān)理重點(diǎn):對(duì)經(jīng)審批的樁基施工方案、施工用電方案的實(shí)施以及機(jī)具使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,消除不安全因素。
樁基施工單位配專職電工負(fù)責(zé)電箱、電線架設(shè)、檢查維修等用電管理;實(shí)施三相五線制,從工地總電箱接線,自行配置分路電箱和機(jī)具(樁機(jī)、焊機(jī)泥漿泵)開關(guān)箱,并接零重復(fù)接地,達(dá)到三級(jí)配電、三級(jí)漏電保護(hù);電線難以架空情況下,要求做到不浸水、不碾壓、不破損;核實(shí)樁機(jī)操作人員、焊工持證上崗;加強(qiáng)樁機(jī)限位吊鉤鋼絲繩檢查,保
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