蘇州向陽河綠化工程技術(shù)標(biāo).doc

蘇州市向陽河綠化工程技術(shù)標(biāo)（園林綠化工程技術(shù)表模板有需要的只要稍微改動就可以了）

第一章 施工步驟與形象進度 　　
一、施工步驟 　　（一）明確工程目標(biāo) 　　
1、質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格，所有苗木成活率達到100%。
　　
2、進度目標(biāo)：總工期60日歷天。
　　
3、安全文明目標(biāo)：爭創(chuàng)市"文明"、"標(biāo)化"工地。
　　
4、養(yǎng)護目標(biāo)：自竣工驗收后起，綠化養(yǎng)護一年。
嚴(yán)格按"一級"養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)實施。
保證苗木成活率達100%。
　�。ǘ�）施工總體安排 　　編制詳細(xì)的各分部分項施工工藝框圖，使整個工程有條不紊地進行，保證質(zhì)量、工期、安全、文明等各項指標(biāo)均符合要求。
　�。ㄈ�）認(rèn)真做好施工部署 　　
1、安排好為全場性服務(wù)的施工設(shè)施 　　優(yōu)先安排好現(xiàn)場供水、供電、通訊、道路和場地平整，以及各項生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施。
　　
2、合理確定單項工程開竣工時間 　　根據(jù)每個獨立交工系統(tǒng)以及與其相關(guān)的輔助工程、附屬工程完成期限，合理地確定單項工程開竣工時間，保證先后交付使用的交工系統(tǒng)都能正常運行，并如期完成。
　　
3、組織體系 　　為確保工程順利進展，優(yōu)質(zhì)安全如期完成任務(wù)，公司將成立項目經(jīng)理部，指揮本工程的施工及管理，項目經(jīng)理部設(shè)工程管理、質(zhì)量安全、材料設(shè)備和養(yǎng)護等部門，具體負(fù)責(zé)工程的施工和管理。
　　（四）建立項目管理組織 　　明確各項目管理目標(biāo)、內(nèi)容、和結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。
組建各施工組，合理劃分施工區(qū)域，明確施工期限。
　　（五）施工責(zé)任劃分 　　
1、項目負(fù)責(zé)人：重點抓好工程組織和協(xié)調(diào)工作，抓好工程質(zhì)量和進度，抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理以及職工的政治思想工作。
　　
2、施工員：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并實施，記好施工日記，處理施工中的技術(shù)問題。
完成項目工程師交辦的工作。
　　
3、質(zhì)量員：在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下管理、協(xié)調(diào)、檢查工作。
　　
4、材料員：根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況，及時編制材料計劃，認(rèn)真做好材料的驗收，嚴(yán)格實行計量，使施工現(xiàn)場材料得到妥善處理。
　　
5、安全員：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，按照"五同時"要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全生產(chǎn)。
　　
6、資料員：全面負(fù)責(zé)資料歸檔工作，包括施工日記、業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各種資料、其它內(nèi)部資料等。
　　
7、預(yù)算員：及時做好預(yù)算主要實物量對比工作，收集技術(shù)變更和簽證單進行登記，做好增減帳，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好各類經(jīng)濟預(yù)測。
　　
8、測量員：負(fù)責(zé)工程各項控制測量系統(tǒng)，按設(shè)計正確標(biāo)定工程的幾何關(guān)系，及時準(zhǔn)確地提供各種數(shù)據(jù)。
　　
二、施工形象進度 　�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频氖┕みM度計劃（見附表） 　　嚴(yán)格按照制定好的進度計劃安排，全方位開展施工。
施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度滯后現(xiàn)象，必須立即分析原因，及時調(diào)整，把工期搶回來，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。
項目部在強化計劃工期控制的同時，每周做周工程進度計劃表，每月做工程月進度報表上報場部，以便場部能根據(jù)施工的實際進度調(diào)配人員。
　�。ǘ�）嚴(yán)格執(zhí)行月度及每周工作計劃并對比檢查 　　根據(jù)總施工進度編制每周工作計劃，各施工班組每天上報當(dāng)日工作計劃。
工地現(xiàn)場指揮部每天下班半小時，組織各組驗收質(zhì)量及進度