工期保證措施.doc

工期保證措施 ，措施。
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工期保證措施
1．工期影響因素分折
2．加強(qiáng)項(xiàng)目管理 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù) ，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。
配備強(qiáng)有力的施工管理班 子，建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開(kāi)二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)議 ，項(xiàng)目部?jī)?nèi)每星期開(kāi)二次質(zhì)量、安全、進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決和協(xié)調(diào) 各種問(wèn)題及解決辦法。
在土建項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé) 任，主要管理措施如下：
（1）、各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，確保 工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）、項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì) 議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置
第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃 落實(shí)到每一天。
(3)、項(xiàng)目部提議召開(kāi)每月一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān) 理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需 解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。
⑷、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn) 備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。
認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、 施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切 合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。
（5）、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施 工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工 單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。
（6）、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如 期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn) 是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的 人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建 立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。
（7）、必要時(shí)組織加班或夜間施工。

3．加強(qiáng)施工計(jì)劃管