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工程項(xiàng)目管理作業(yè)題
第一題：某石油化工裝置進(jìn)行工程招標(biāo),某一施工單位根據(jù)招標(biāo)方提 供的實(shí)物量清單進(jìn)行投標(biāo),并中標(biāo)。
簽訂工程合同后,由于工程急于開(kāi) 工,該施工單位在未收到施工圖紙的情況下,即進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的 編制,施工單位在原投標(biāo)的基礎(chǔ)上,只是進(jìn)行了格式和內(nèi)容的簡(jiǎn)單調(diào) 整,即作為該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。
在投標(biāo)中.該施工單位承諾:安 裝工程優(yōu)良率達(dá)到92%以上.焊接一次合格率達(dá)到95%以上,工程竣工 時(shí)間比招標(biāo)文件中的要求時(shí)間提前1個(gè)月;該施工單位在編制施工組 織設(shè)計(jì)時(shí),將以上內(nèi)容改為:建設(shè)安裝工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上,焊接一 次合格率達(dá)到93%以上,工程竣工時(shí)間比招標(biāo)文件中的要求時(shí)間提前4 0天。
問(wèn)題：　　 1)該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設(shè)計(jì)是否正確?為什么 ?　　 2)施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)有哪些?　　 3)簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容。
　　 4)施工單位更改工程建設(shè)的目標(biāo)指標(biāo)的做法是否妥當(dāng)?為什么?　 　參考答案： 　　 (1)這種做法不正確。
因?yàn)槭┕�圖紙是施工組織設(shè)計(jì)的重要編制依據(jù)之一,所以該 施 　　工單位應(yīng)在收到施工圖紙后,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。
　　(2)施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)包括: 　　1)招、投標(biāo)文件,工程合同; 　　2)施工圖紙; 　　3)與工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī),工程適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范; 　　4)施工單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及資源狀況; 　　5)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等。
　　(3)施工組織設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容有: 　　1)工程概況; 　　2)工程建設(shè)目標(biāo)指標(biāo); 　　3)施工部署及進(jìn)度控制計(jì)劃; 　　4)資源需用計(jì)劃; 　　5)主要施工方法; 　　 6)施工組織及保證措施,包括:材料保證措施,技術(shù)保證措施,質(zhì)量目標(biāo)及保證措施, 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施,HSE目標(biāo)及保證措施; 　　7)施工暫設(shè)規(guī)劃; 　　8)施工總平面布置等內(nèi)容。
　　(4)此問(wèn)題答案分為兩個(gè)部分: 　　 1)將安裝工程優(yōu)良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的。
因?yàn)樵谕稑?biāo)文件