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工程師工作總結.doc
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2021-08-23
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監(jiān)理工程師
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工程師工作總結 ,如何寫好總結內容。
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工程師年終總結 工程監(jiān)理項目竣工后,監(jiān)理工作總結隨即著手進行。
項目總監(jiān)如何結合工程 實際,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結,以正確認 識與評價監(jiān)理工作成效,如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報,讓其 了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質量和效果,為工程竣工驗收劃上圓滿句號。
這也是監(jiān)理的一項重要工作內容。
筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以下體會。
1監(jiān)理工作總結的總體要求 工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程,能對監(jiān)理效果進行綜 合描述和正確評價,能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的 情況。
2監(jiān)理工作總結的劃分 工程項目全部完成后,應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結:一方面,是向業(yè)主提交 的監(jiān)理工作總結,其主要內容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務或監(jiān)理目標 完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單,監(jiān)理 工作總結的說明等。
另一方面,監(jiān)理內部提交的工作總結,主要是監(jiān)理工作經驗 ,可以是某種監(jiān)理技術、方法的經驗,采用某種經濟措施、組織措施的經驗,也可 以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經驗等。
3監(jiān)理工作總結編寫的主要內容和組成 監(jiān)理工作總結內容一般包括工程概況,項目監(jiān)理組織體系情況,工程實施“三控、 二管、一協(xié)調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。
3.1工程概況 應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建筑物 功能、結構類型、裝修特色和投資情況。
3.2項目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度,如何規(guī)范工作程序建立和健全 組織機構,從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。
結合工程情況,說 明監(jiān)理部怎樣開展工作,提高人員素質,通過努力工作取得業(yè)主信任。
3.3對工程實施“三控、二管、
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工程師年終總結 工程監(jiān)理項目竣工后,監(jiān)理工作總結隨即著手進行。
項目總監(jiān)如何結合工程 實際,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結,以正確認 識與評價監(jiān)理工作成效,如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報,讓其 了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質量和效果,為工程竣工驗收劃上圓滿句號。
這也是監(jiān)理的一項重要工作內容。
筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以下體會。
1監(jiān)理工作總結的總體要求 工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程,能對監(jiān)理效果進行綜 合描述和正確評價,能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的 情況。
2監(jiān)理工作總結的劃分 工程項目全部完成后,應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結:一方面,是向業(yè)主提交 的監(jiān)理工作總結,其主要內容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務或監(jiān)理目標 完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單,監(jiān)理 工作總結的說明等。
另一方面,監(jiān)理內部提交的工作總結,主要是監(jiān)理工作經驗 ,可以是某種監(jiān)理技術、方法的經驗,采用某種經濟措施、組織措施的經驗,也可 以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經驗等。
3監(jiān)理工作總結編寫的主要內容和組成 監(jiān)理工作總結內容一般包括工程概況,項目監(jiān)理組織體系情況,工程實施“三控、 二管、一協(xié)調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。
3.1工程概況 應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建筑物 功能、結構類型、裝修特色和投資情況。
3.2項目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度,如何規(guī)范工作程序建立和健全 組織機構,從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。
結合工程情況,說 明監(jiān)理部怎樣開展工作,提高人員素質,通過努力工作取得業(yè)主信任。
3.3對工程實施“三控、二管、
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