道路綠化施工組織設(shè)計（1）.wps

第一章 概述 1.1編制依據(jù) l、業(yè)主提供的施工圖（施工說明）。 2、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范行業(yè)標準，編號CJJ/T82-99 3、城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范 4、根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院頒布的《城市綠化條例》 5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002 6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標準》、 7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、 8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關(guān)施工及驗收規(guī)范。 9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、 10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。 11、CJJT 91-2002 園林基本術(shù)語標準及條文說明 12、工程現(xiàn)場情況。 13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范 14、鄭州市有關(guān)政策和文件規(guī)定。 15、鄭州市惠濟區(qū)西繞城公路生態(tài)綠化帶建設(shè)工程工程第八標段招標文件。 16、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。 1.2編制說明 本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，達到建成一流的工程的目的。 本工程應(yīng)滿足但不限于下列標準、規(guī)范： 1、《工程測量規(guī)范》GB50026-93； 2、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99； 3、《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99； 4、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99。 1.3編制原則 1、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。 2、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。 3、本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。 4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認真進行本施工組織設(shè)計的編制。 1.4總體部署和質(zhì)量、工期、安全目標 1.施工： 根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。 2. 施工項目管理組織機構(gòu)： 根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負責(zé)本工程從開工至竣工驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責(zé)。 另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。 3、本著“按圖施工，適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。 （二）、質(zhì)量、工期、安全目標 1、質(zhì)量目標 安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協(xié)力，確保合格的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)綠化工程。 2、工期目標 根據(jù)招標文件精神，結(jié)合綠化工程的特點。計劃總工期20天，本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點爭取提前完工，盡早發(fā)揮生態(tài)效益和社會效益。 3、安全目標 安全生產(chǎn)無事故。 第二章  施工方案與技術(shù)措施 2.1施工準備工作 1、根據(jù)綠化工程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案。 2、清除施工范圍內(nèi)不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準備。 3、組織施工技術(shù)人員詳細研究招標文件和設(shè)計圖紙，對施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工安全等問題認真研究討論，編制切實可行的組織設(shè)計，做到有計劃、有步驟地完成施工任務(wù)。 4、對于施工中可能涉及的部門及有關(guān)問題事先聯(lián)系，簽訂協(xié)議，以免屆時產(chǎn)生糾紛。 5、著手進行備料準備，并規(guī)劃好自采苗木的運輸和堆放工作，對于外購苗木與種植土，聯(lián)系好進貨渠道，確保材料苗木供應(yīng)及時，從而保證施工作業(yè)的正常進行。 6、各種機械設(shè)備調(diào)遷就位，并仔細檢修確保正常使用。 7、進行測量放樣工作，按甲方交付的原始基準點位置采用經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺丈量測角，確定種植點及場地的坡度走向。 8、搞好臨時用工計劃和安排。 2.2工程施工組織部署 （一）施工管理機構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工 根據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立鄭州市惠濟區(qū)西繞城公路生態(tài)綠化帶建設(shè)工程項目部。由本公司張隨眾同志擔(dān)任項目經(jīng)理，工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，具體如下： （1）項目經(jīng)理對本工程負全責(zé)，負責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有： a、認真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。 b、在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標的實現(xiàn)。 c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責(zé)任制，共同實現(xiàn)項目目標。 d、組織編制實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設(shè)備、材料物資，并負責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村、組和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。 e、建立嚴格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負全責(zé)。 f、加強經(jīng)濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。 g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。 i、增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。 j、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計。 （2）項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責(zé)項目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門的工作。 （3）總工程師全面負責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實施，并全面負責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結(jié)算。 （4）質(zhì)檢負責(zé)人負責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準等，在工地進行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。 （5）施工負責(zé)人負責(zé)測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。 （6）機械負責(zé)人負責(zé)對整個工程施工中機械的使用、維修負責(zé)。 （7）財務(wù)負責(zé)人負責(zé)與業(yè)主財務(wù)結(jié)算，以及編制財務(wù)報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。 （8）計劃統(tǒng)計負責(zé)人負責(zé)對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作。 （9）安全負責(zé)人負責(zé)本工程的安全管理工作。 （10）材料負責(zé)人負責(zé)本工程的材料采購和供應(yīng)工作。 2.3施工方案與技術(shù)措施 根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、氣候狀況、現(xiàn)場情況、土質(zhì)條件以及業(yè)主對工程的要求，我們準備采取以下施工方案的技術(shù)措施：