超高層綜合體建筑綠色施工技術(shù)應(yīng)用匯報PPT（魯班獎279頁美國LEED金獎）文檔

內(nèi)容簡介

工程概況：項目包括8～11層商業(yè)裙樓、2棟高180m的40層辦公樓、2棟高175m的46層住宅、1棟高220m的51層酒店�？偨ㄖ�面積737185.00㎡。酒店為鋼框架-核心筒結(jié)構(gòu)辦公樓為混凝土框架-核心筒結(jié)構(gòu)住宅為框剪結(jié)構(gòu)。工期為1193日歷天。
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　　 技術(shù)難點：1.超高混凝土泵送施工技術(shù) 2.超長超厚大體積砼施工技術(shù)
　　 3.高大模板支設(shè)施工技術(shù)
　　 4.組合外爬模架施工技術(shù)
　　 5.超高大直徑鋼管柱施工技術(shù)
　　 6.系統(tǒng)綜合布線設(shè)計與施工
　　 7.全立面不規(guī)則組合幕墻
　　 8.超高層測量及整體變形控制
　　 管理重點：1.全壽命周期內(nèi)工期控制與管理
　　 2.現(xiàn)場總平面布置與交通組織管理 3.超高鋼結(jié)構(gòu)施工組織與管理 4.超高垂直運輸設(shè)置與管理
　　 5.超高層安全防護與管理
　　 6.施工總承包管理
　　 7.商業(yè)裙樓的提前交付管理 8.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理
　　 633目標：
　　 （1）6個國家級獎項：魯班獎、國家 “AAA級安全文明標準化誠信工地”、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色施工科技示范工程、中國建筑業(yè)協(xié)會綠色施工示范工程、全國項目管理成果獎、全國用戶滿意工程
　　 （2）3項項目管理成果：總結(jié)大型城市綜合體施工總承包項目管理成果、形成大型城市綜合體成套施工技術(shù)成果、實現(xiàn)現(xiàn)場促市場品牌效應(yīng)成果
　　 （3）3項措施：標準化、信息化、制度化
　　 項目管理目標
　　：1.整體工程確保 “天府杯金獎”； 各塔樓鋼結(jié)構(gòu)工程獲鋼結(jié)構(gòu)金剛獎；酒店確保"魯班獎"
　　 2.創(chuàng)中建總公司 “CI杰出示范項目”
　　 3.創(chuàng)國家級“AAA級安全文明標準化誠信工地”
　　四川省安全文明標準化工地；“四川省AAA級安全文明示范工地”
　　 4.創(chuàng)綠色建筑公編制于2012年