加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理 促進(jìn)施工質(zhì)量增效益
加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理 促進(jìn)施工質(zhì)量增效益
摘要：精細(xì)化管理是質(zhì)量管理的手段，必須從管理措施、班組管理、員工崗位精細(xì)化管理及執(zhí)行力建設(shè)等方面加強(qiáng)管理，從施工細(xì)節(jié)做起，促進(jìn)施工質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；施工質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)效益
Abstract: The fine management is the quality management means, which must be from management measures, team management, staff job fine management and executive power construction and so on strengthening management, construction details from the start, promote the construction quality and enhance the competitiveness of enterprises, thus for enterprise to create more economic benefit.
Keywords: Fine management; Construction quality; Economic benefits
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一、精細(xì)化管理是質(zhì)量管理的體現(xiàn)
精細(xì)化管理是一種理念。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。在施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司管理的橋頭堡，是公司管理水平的集中體現(xiàn)，如何管好項(xiàng)目為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、贏得社會(huì)信譽(yù)是項(xiàng)目管理的重心。項(xiàng)目怎么管理，不同的公司、不同的管理者有著不同的理念，但有一點(diǎn)是共同的，那就是以什么樣的經(jīng)營(yíng)理念，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，營(yíng)造良好的內(nèi)部、外部環(huán)境，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心部分，精細(xì)化管理是質(zhì)量管理的手段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中確定自己的優(yōu)勢(shì)地位，就必須樹立以優(yōu)良工作質(zhì)量為基礎(chǔ)的企業(yè)信譽(yù)和形象。它要求管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。中鐵一局天津公司構(gòu)件分公司領(lǐng)導(dǎo)班子從開(kāi)始就樹立“建一期工程、樹一道豐碑，創(chuàng)一方市場(chǎng)”的全局性觀念，促使項(xiàng)目精細(xì)化管理有目標(biāo)、有方向的發(fā)展。
二、制定可行的精細(xì)化管理措施，是做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的先導(dǎo)。
精細(xì)化管理的工作總體目標(biāo)，就是在項(xiàng)目施工的前期進(jìn)行總體規(guī)劃，建立合理的規(guī)章制度，統(tǒng)一員工思想，統(tǒng)一項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)每個(gè)工區(qū)、部門和崗位的職能職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)工序和每個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。
作為項(xiàng)目的管理人員，首先要依據(jù)所承擔(dān)的工程特點(diǎn)確定合理的組織機(jī)構(gòu)和
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