三國演義與經營謀略戰(zhàn)略篇.doc

三國演義與經營謀略戰(zhàn)略篇,免費下載管理方面的經典文案。
《三國演義與經營謀略》戰(zhàn)略篇管理資源吧表格
《三國演義與經營謀略》戰(zhàn)略篇
郭濟興安李世俊著
不謀萬世，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域
——高度重視戰(zhàn)略經營


三國時期是我國歷史上一段極為動亂紛爭的年代。當時東漢政權沒落，農民起義蜂起，政權迭相更替，群雄逐鹿天下，特別是逐漸強大的曹操、孫權和劉備之間，展開了尖銳復雜的政治較量，進行了此起彼伏的軍事斗爭。這些政治、軍事集團之間，時或朋比勾結，時或互相攻訐；時或刀戎相見，時或杯酒言歡；彼此存在著多方面、多層次的錯綜復雜的關系和矛盾。在驚心動魄的政治風云和你死我活的戰(zhàn)爭中，任何不求進取、因循守舊、優(yōu)柔寡斷、模棱兩可，都會坐失良機；任何心中無數、粗枝大葉、考慮欠周、倉促決斷，都會招致慘重損失。可以說，舉手投足之間，決定榮辱成敗，關系著身家性命。因此，重視決策，善于決策，是“三國”中許多人的共同特點�！度龂�演義》中，明確地提出了“決策”的概念。這要比“決策”概念在西方正式提出，早了數百年之久。尤其是“三國”中的一些杰出人物，胸懷全局，目光遠大，能夠從全局上、長遠上思考問題，善于處理大的方面的關系，能夠在變動中把握局勢發(fā)展的大方向，爭取戰(zhàn)略上的主動和優(yōu)勢，因而從小到大，從弱到強，做成了一番轟轟烈烈的事業(yè)。
一部《三國演義》，描寫了不少戰(zhàn)略決策成功的壯舉。
劉備在沒有得到諸葛亮之前，落魄不遇，屢遭挫折，不得已投奔荊州劉表，后經水鏡先生司馬徽和徐庶的推薦，三顧茅廬，邀請諸葛亮出山相助。諸葛亮在與劉備首次會面時。首先精辟地分析了天下大勢，指出曹操“已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也”；接著，簡明扼要地說明了荊州和益州的重要戰(zhàn)略地位，最后告訴劉備，欲成霸業(yè)，應該“北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和，先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢，然后可圖中原”。這便是為古今稱道不絕的隆中決策。在這個著名決策中，既有戰(zhàn)略目標，又有戰(zhàn)略措施，還有實現(xiàn)目標的幾個戰(zhàn)略階段。劉備聞言，茅塞頓開。正是逐步實施了這一正確決策，劉備集團才得以絕處逢生，立穩(wěn)腳根，日益發(fā)展，與先期建立的魏、吳政權鼎立天下，存在和延續(xù)了四十余年。
談到赤壁大戰(zhàn)前后的東吳將領，人們往往首先想到雄姿英發(fā)的周郎。其實，在東吳孫權的陣營中，戰(zhàn)略意圖最清醒的當屬魯肅。歷史記載，魯肅年輕時就抱有大志，并對當時群雄逐鹿的形勢，有清醒的認識。他雖然生長在袁術治下的臨淮東城，但當他看出袁術雖然暫時強大，但終難長久時，便拒絕了袁術讓他當東城長的邀請，毅然