MRP理論.doc

MRP理論。
管理技術(shù)王泓懿ＭＳ明朝凡螢�砰Ｍｚ椨|伐氓��?xì)明竺鞒�新新方正舒體方正舒體方正姚體方正姚體華文彩云華文彩云華文華文華文細(xì)黑華文細(xì)黑華文行楷華文行楷華文新魏華文新魏華文中宋華文中宋方正超大字符集方正超大字符集幼圓幼圓方正小標(biāo)宋簡(jiǎn)體方正超大字符集方正小標(biāo)宋簡(jiǎn)體瀹嬩綋瀹嬩綋х墬х墬弿瓤蕩趾隗細(xì)明蠹?xì)明笕渴幹黑??微軟雅黑微軟雅黑方正書宋簡(jiǎn)體方正書宋簡(jiǎn)體方正氈筆黑簡(jiǎn)體方正氈筆黑簡(jiǎn)體華文華文華文墻墻方正宋三簡(jiǎn)體方正宋三簡(jiǎn)體華文方正舒體華文漢儀書宋一簡(jiǎn)漢儀中黑簡(jiǎn)漢鼎簡(jiǎn)漢鼎簡(jiǎn)????方正舒體方正方正舒體方正魏碑方正舒體方正方正魏碑縮進(jìn)第章＊表格
第一章管理體系導(dǎo)論
管理技術(shù)與管理體系
管理技術(shù)
管理體系
管理體系的定義
是什么？
管理體系
建構(gòu)與運(yùn)行的定義
管理的電腦化與自動(dòng)化
本書的主要內(nèi)容與架構(gòu)
大陸版名詞補(bǔ)充說明
管理方面的名詞
信息方面的名詞
兩岸名詞對(duì)照表
附錄電腦化的目標(biāo)
管理自動(dòng)化
定型化決策
啟發(fā)式?jīng)Q策
信息導(dǎo)引型管理系統(tǒng)
樂團(tuán)式的組織與管理
與傳統(tǒng)手工型管理系統(tǒng)的比較
第二章改革方法論與現(xiàn)代管理觀念
管理改革的方法論
管理改革的本質(zhì)
改革策略的選擇
最佳改革策略：理想態(tài)重設(shè)計(jì)
糾正傳統(tǒng)管理改革方法論的謬誤
改革行動(dòng)順序的比喻
安索夫教授對(duì)改革順序的研究
愛因斯坦主張勿直接求解問題
傳統(tǒng)工業(yè)化管理的回顧
管理者如何看待他的管理世界？
昨是今非的管理觀念
專業(yè)化與整體優(yōu)化的沖突
管理循環(huán)的無奈？
現(xiàn)代化管理工作的新順序
管理順序：做更佳的規(guī)劃
管理新順序：預(yù)先建入彈性
管理新順序?qū)ψ儺悹顩r的控制
真正困難的挑戰(zhàn)
信息化時(shí)代的管理利器
千變?nèi)f化，不如電腦化
本書工具：合康軟件包
第三章職能集成的基本邏輯
基本集成邏輯的名詞說明
連動(dòng)關(guān)系的處理及應(yīng)用
的產(chǎn)業(yè)
基本名詞與連動(dòng)關(guān)系的演變
應(yīng)用集成邏輯的前提
第四章用料結(jié)構(gòu)表
用料結(jié)構(gòu)表的定義
料品供應(yīng)類型
手工作業(yè)無法準(zhǔn)確計(jì)算采購(gòu)量
逐層式的展開
獨(dú)立需求與相依需求
的其它管理應(yīng)用
第五章物料需求規(guī)劃
共用料件引發(fā)的問題
低階碼與展開的順序
令單規(guī)劃與令單核發(fā)
系統(tǒng)的形成
系統(tǒng)的產(chǎn)生及其功能
前置時(shí)間與時(shí)序劃分
令單鎖定的技巧
批量化造成的影響
的放大效應(yīng)
的管理功能
第六章產(chǎn)銷排程
供產(chǎn)銷三者間的平衡
銷售預(yù)測(cè)的必要性
生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷排程
可承諾量與接單的原則
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的原則
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與時(shí)柵的觀念
與的關(guān)系
與的作業(yè)流程
第七章需求管