MRPII管理技術(shù)（柳中岡）.doc

MRPII管理技術(shù)（柳中岡）,MRPII管理技術(shù)。
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管理技術(shù)
第一篇
管理觀念
第一章管理體系導(dǎo)論
管理技術(shù)與管理體系
管理技術(shù)
所謂技術(shù)是指我們對知識的應(yīng)用方法。
想要有知識，必須去學(xué)，例如你想了解電縋緣鬧�识，吭~榛蛉ド峽危�都可以获得想要掉[�识。葰g�，知识却不是茧H�，因为茧H跚康韉氖怯謾Ｒ�会用，矇墨要先知禈藩识，还更要翉U凹際酢?br>用打球做例子就容易明白知識和技術(shù)的分別了。許多人都懂足球、乒乓球、羽毛球，欣賞球賽津津有味，但真正會踢球和打球的人就相對地要少得多了。會看球，懂球賽的規(guī)則，技巧的奧妙，是有了該球類的知識，自己會玩這種球則是有了技術(shù)。
企業(yè)管理是一樣的。有知識的人多，不管他們的知識對不對、足不足；有技術(shù)的人少，也不管技術(shù)有多純熟、有多高明。就像球賽一樣，在一旁指指點點，意見多的人極多，因為大家都有知識，都忍不住要發(fā)言；但真正懂球賽戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，且又擁有球技，能下場拼博，求取勝利的人少，因為技術(shù)不是人人都會的，它須要靠長期的辛苦練習(xí)和數(shù)不清的實戰(zhàn)，積累成敗的經(jīng)驗后才能形成。
企業(yè)里的情況也正是如此。有高見的人很多，總是七嘴八舌的出意見；有主見的人少，即敢承擔(dān)責(zé)任并做出具體效益的人在比率上不多。
管理體系
所謂體系，是指多數(shù)的事物，依照一定的邏輯和秩序，相互關(guān)聯(lián)，而渾然自成一整體的、有系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。
本書使用管理體系這個名詞來表達兩個主要的內(nèi)容：管理信息系統(tǒng)，該信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用。
管理體系管理信息系統(tǒng)+管理應(yīng)用技術(shù)
管理信息系統(tǒng)包含了硬件