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IT項目管理習(xí)題,廣東軟考繼續(xù)教育培訓(xùn)IT項目管理課程與習(xí)題。
項目管理測驗與練習(xí)雨薇在線表格
項目管理測驗與練習(xí)
第一章
什么是項目管理？
在一定期限內(nèi)完成一項任務(wù)的能力。
在一定的預(yù)算限制內(nèi)完成一定任務(wù)的能力。
自始至終管理一系列任務(wù)，最終達到期望目標(biāo)的能力。
在一定期限內(nèi)，在一定的預(yù)算限制內(nèi)自始至終管理一系列任務(wù)的能力。
下面哪一項標(biāo)志著項目的開始？
確定項目發(fā)起人。
確定項目預(yù)算。
確定項目結(jié)束日期。
確定項目結(jié)果。
下面哪一項是產(chǎn)生項目的最為關(guān)鍵的一個因素？中
發(fā)起人。
團隊成員。
項目視圖。
項目經(jīng)理。
為什么在開始一個項目時要和項目決策者進行面談？
確定項目預(yù)算細節(jié)。
確定項目結(jié)果。
得到支持和信任。
確定項目結(jié)束日期。
每一個公司都具有的一個共同目標(biāo)是什么？
服務(wù)客戶。
為社會提供工作機會。
賺錢。
消除競爭。
為什么項目經(jīng)理要對項目的方方面面提出問題？從中選擇兩個：
確定項目結(jié)果。
確定項目有效性。
確定項目預(yù)算。
確定項目資源。
為什么要在公司里實施新技術(shù)？
提高內(nèi)部處理速度。
使公司更具有競爭力。
提高公司利潤。
使公司在技術(shù)上更加先進。
在特定情況下決策者需要考慮哪些方面以決定采取哪種類型的技術(shù)？選擇所有合適選項，不限個數(shù)。
實施技術(shù)所需步驟。
這種變化給用戶帶來的影響。
供應(yīng)商提供支持的能力。
這種改變可能影響到商業(yè)周期。

什么是特定群體?
對候選團隊成員的一個會談過程。
由團隊成員來確定項目經(jīng)理成功與否的會談過程。
可能會受到準(zhǔn)備實施的技術(shù)影響的一些用戶。
可能會受到準(zhǔn)備實施的技術(shù)影響的管理層。
為什么特定群體可能會有負效應(yīng)？中
參與者可能不了解新技術(shù)。
有關(guān)管理層可能不希望實施新技術(shù)。
參與者可能把注意“集中在舊技術(shù)所存在的問題上，而沒有放在新技術(shù)所要達到的目標(biāo)上。
團隊成員的策略想法可能和項目經(jīng)理不同。
使用什么樣的工具可以使整個組織都能夠為提議的項目出謀劃策？高
在內(nèi)部網(wǎng)上進行調(diào)查。
在因特網(wǎng)上進行調(diào)查。
給組織中的所有用戶都發(fā)一封電子郵件。
在公司內(nèi)部給每一個用戶發(fā)一份備忘錄。
填空：提高會提高利潤。
技術(shù)。
速度。
生產(chǎn)率。
帶寬。
項目目標(biāo)是什么？
項目的最終結(jié)果。
關(guān)于項目及其完成時間的描述。
關(guān)于項目的結(jié)果以及完成時間的描述。
任務(wù)描述。
一個嚴(yán)格的截止日期能有以下哪些作用？從選項中選出兩個：
產(chǎn)生一種緊迫感。
從發(fā)起人那里得到明確的承諾。
標(biāo)志著項目的財務(wù)投入。
確定項目可以完成。
為什么有彈性