二級建設(shè)工程施工管理各章考點(diǎn).doc

二級建造師建設(shè)工程施工管理各章考點(diǎn)，希望對大家有幫助

第三章 施工進(jìn)度管理
1．關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。

2．團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率)。

3．組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系)的過程。

4．為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)。

5．在進(jìn)行項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。
6．關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。
7．在編制施工進(jìn)度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運(yùn)用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。
8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。
9．在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源)上。
10．一個項目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。
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1．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的(物資資源)。

第四章 施工質(zhì)量管理
1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益。

2．施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。

3．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項目的定義)。

4．項目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(管理)使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。
6．建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實(shí)施階段)的全過程。
7．EPC承包模式下的項目管理屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。
8．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(施工階段)進(jìn)行。
9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括(施工分包方)的項目管理。
10．以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是(項目的投資目標(biāo))。
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1．建設(shè)工程項目管理中的"費(fèi)用目標(biāo)"對施工方而言是(成本目標(biāo))。
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2．項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標(biāo)控制)。
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3．業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的(總投資目標(biāo))。
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4．"項目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。
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5．對于一個建設(shè)工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。
16．建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同)。
17．設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。
18．"自項目開始至項目完成"指的是項目的(實(shí)施期)。
19．項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計任務(wù))。
20．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的(決策階段)。
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1．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實(shí)施階段)的全過程。
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2．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實(shí)施方式)。

第五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1．項目結(jié)構(gòu)分解的示意