二級建造師施工管理重點(diǎn).doc

二級建造師施工管理重點(diǎn)

施工管理 1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于（里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度）
2．項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（動態(tài)控制）
3．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包 括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。

4．在工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）
5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實(shí)際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項）。
6．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：
（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；
（1） 收集施工成本的實(shí)際值；
（3）將實(shí)際值與計劃值比較； （4）找出偏差，采取糾偏措施。
正確 的步驟順序是（2-1-3-4） 。
7． 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（一個月） 。
8．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（收集施工進(jìn)度實(shí)際值）。
9．在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解） 。

（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際 10．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：值；
（2）定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；
（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。
正確的順序是（1-2-3） 。
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1．以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是（定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值的比較） 。
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2．項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施） 。
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3．當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。
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4．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（組織措施）。
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5．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進(jìn)施工方法） 16． 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解， 以確定用于目標(biāo)控制的（計劃值）。
17．進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（將實(shí)際值 與計劃值比較）。

第二章 施工成本管理
1．在國