二級建造師建設(shè)工程施工管理概論重點(diǎn)講義.doc

二級建造師建設(shè)工程施工管理概論重點(diǎn)講義 ，ferhg。
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二級建造師建設(shè)工程施工管理概論重點(diǎn)講義(一) 施工管理概論 ★項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。
★項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期與計(jì)劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
★工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng) 施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較 取得建造師注冊證的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。
★取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。
★項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
★項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。
資源進(jìn)度計(jì)劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。
★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供資源保證 ★人力資源管理的任務(wù)： 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。
組織項(xiàng)目管理班子人員的獲�。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。
管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進(jìn)行評估的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。
建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。
★項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)控制P10 業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動用的時間，不是竣工時間。
質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段 七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。
★項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 決策階段：編制項(xiàng)目建議、編制可行性研究報告（項(xiàng)目決策階段） 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)（項(xiàng)目實(shí)施階段） 設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) ★設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目