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水暖專業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的控制措施.doc
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水暖專業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的控制措施 ,希望對(duì)大家有所幫助。
歡迎下載!
水暖專業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中的控制措施 水暖工程(給排水、暖通空調(diào)工程)是民用建筑機(jī)電工程極其重要、必不可少 的組成部分。
若要項(xiàng)目在使用階段(設(shè)備實(shí)施管理階段)獲得最佳的運(yùn)行效果,滿 足用戶各項(xiàng)使用功能和要求,無(wú)論從業(yè)主方、監(jiān)理方,或是施工方、供貨方角度, 在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中都占有重要的管理地位,需要各方采取科學(xué)的管理方法 和有效的目標(biāo)控制措施。
在項(xiàng)目工程具體實(shí)施過(guò)程中,涉及安全管理、工程進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì) 量控制、職業(yè)健康、勞動(dòng)安全與環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面的管理和控制。
因 具體到每一部分,無(wú)論從組織措施,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施還是技術(shù)措施上都含有 較多、較深、較廣的內(nèi)容,在此,僅以水暖專業(yè)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制 兩方面進(jìn)行闡述。
一、 質(zhì)量控制 水暖工程質(zhì)量,不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量、選型及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量及影響試運(yùn)行過(guò)程中的環(huán)境質(zhì)量。
項(xiàng)目伊始,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)模式,任務(wù)分工、管理職能 分工及工作流程組織,同時(shí)和監(jiān)理單位共同完成對(duì)承包方質(zhì)量管理制度、質(zhì) 保體系、控制措施及上崗人員資質(zhì)的審查。
工程管理部針對(duì)不同項(xiàng)目組織開(kāi) 展定期檢查、專項(xiàng)檢查及季度考核,通過(guò)檢查、考核,找出各項(xiàng)目實(shí)際存在 的質(zhì)量問(wèn)題,分析原因,下發(fā)檢查報(bào)告于項(xiàng)目,并傳之監(jiān)理單位監(jiān)督施工方 采取措施整改落實(shí)后,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)予以確認(rèn),即時(shí)完成整改,并將典型問(wèn)題 形成案例,入選案例庫(kù)。
具體控制措施如下:
1、 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制、
1、 系統(tǒng)選擇方面 a)適合項(xiàng)目自身特點(diǎn):地理位置及環(huán)境;工程負(fù)荷特點(diǎn);是否存在內(nèi)外 區(qū)等等 b)項(xiàng)目的性質(zhì):住宅項(xiàng)目;公建項(xiàng)目(辦公樓、商場(chǎng)、酒店); c)適合項(xiàng)目工程運(yùn)行管理的需要:便于運(yùn)行管理維修;自控方面的要求 d)節(jié)
歡迎下載!
水暖專業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中的控制措施 水暖工程(給排水、暖通空調(diào)工程)是民用建筑機(jī)電工程極其重要、必不可少 的組成部分。
若要項(xiàng)目在使用階段(設(shè)備實(shí)施管理階段)獲得最佳的運(yùn)行效果,滿 足用戶各項(xiàng)使用功能和要求,無(wú)論從業(yè)主方、監(jiān)理方,或是施工方、供貨方角度, 在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中都占有重要的管理地位,需要各方采取科學(xué)的管理方法 和有效的目標(biāo)控制措施。
在項(xiàng)目工程具體實(shí)施過(guò)程中,涉及安全管理、工程進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì) 量控制、職業(yè)健康、勞動(dòng)安全與環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面的管理和控制。
因 具體到每一部分,無(wú)論從組織措施,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施還是技術(shù)措施上都含有 較多、較深、較廣的內(nèi)容,在此,僅以水暖專業(yè)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制 兩方面進(jìn)行闡述。
一、 質(zhì)量控制 水暖工程質(zhì)量,不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量、選型及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量及影響試運(yùn)行過(guò)程中的環(huán)境質(zhì)量。
項(xiàng)目伊始,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)模式,任務(wù)分工、管理職能 分工及工作流程組織,同時(shí)和監(jiān)理單位共同完成對(duì)承包方質(zhì)量管理制度、質(zhì) 保體系、控制措施及上崗人員資質(zhì)的審查。
工程管理部針對(duì)不同項(xiàng)目組織開(kāi) 展定期檢查、專項(xiàng)檢查及季度考核,通過(guò)檢查、考核,找出各項(xiàng)目實(shí)際存在 的質(zhì)量問(wèn)題,分析原因,下發(fā)檢查報(bào)告于項(xiàng)目,并傳之監(jiān)理單位監(jiān)督施工方 采取措施整改落實(shí)后,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)予以確認(rèn),即時(shí)完成整改,并將典型問(wèn)題 形成案例,入選案例庫(kù)。
具體控制措施如下:
1、 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制、
1、 系統(tǒng)選擇方面 a)適合項(xiàng)目自身特點(diǎn):地理位置及環(huán)境;工程負(fù)荷特點(diǎn);是否存在內(nèi)外 區(qū)等等 b)項(xiàng)目的性質(zhì):住宅項(xiàng)目;公建項(xiàng)目(辦公樓、商場(chǎng)、酒店); c)適合項(xiàng)目工程運(yùn)行管理的需要:便于運(yùn)行管理維修;自控方面的要求 d)節(jié)
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